လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှုကို ပုံဖော်ရာတွင် စုပေါင်းဝါဒနဲ့ တစ်သီးပုဂ္ဂလဝါဒ ၏ အခန်းကဏ္ဍ

လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်က ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ လူတစ်ဦးချင်းစီရဲ့အတွင်းမှာ ပြင်းထန်တဲ့ သြဇာလွှမ်းမိုးမှု ရှိပါတယ်။ ဒီအရာတွေကို သိသာထင်ရှားစေတဲ့ ပုံဖော်မှုတစ်ခုကတော့ စုပေါင်းဝါဒနဲ့ တစ်သီးပုဂ္ဂလဝါဒ အကြောင်းပဲဖြစ်ပါတယ်။ ဒီနေ့မှာတော့ ယဉ်ကျေးမှုဘောင်တွေက အဖွဲ့အစည်းရဲ့တက်ကြွမှု၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းစဉ် တွေနဲ့ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏အောင်မြင်မှုကို ဘယ်လိုအကျိုးသက်ရောက်နိုင်လဲဆိုတာ ဖတ်ရှုရမှာဖြစ်ပါတယ်။

စုပေါင်းဝါဒ

စုပေါင်းဝါဒဆိုတာက တစ်ဦးချင်း အကျိုးစီးပွားထက် အဖွဲ့ရဲ့ လိုအပ်ချက်တွေကို ဦးစားပေးတဲ့ ယဉ်ကျေးမှု အတွေးအခေါ်ကို ရည်ညွှန်းပါတယ်။ အာရှ၊ အာဖရိကနဲ့ လက်တင်အမေရိက နိုင်ငံအများအပြားမှာ တွေ့ရှိရတဲ့ စုပေါင်းယဉ်ကျေးမှုတွေမှာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်တာ၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနဲ့ သဟဇာတဖြစ်မှုတွေကို အလွန်တန်ဖိုးထားပါတယ်။ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းကို အားပေးတာ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတာတွေကို အများဆန္ဒနဲ့ တွန်းအားပေးလေ့ရှိပြီး အဖွဲ့ဝင်တွေကြားမှာ တာဝန်တွေကို ခွဲဝေပေးပါတယ်။ ဒါက အများသူငှာ ပိုင်ဆိုင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးတဲ့ သဘောပါပဲ။

စုပေါင်းလုပ်ဆောင်တဲ့ လုပ်ငန်းခွင်တွေက ခိုင်မာတဲ့ လူမှုပေါင်းစည်းမှုနဲ ပံ့ပိုးကူညီမှုကွန်ရက်တွေကနေ အကျိုးကျေးဇူးတွေ ရရှိနိုင်ပါတယ်။ မတူကွဲပြားတဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုတွေ၊ အသိပညာနဲ့ ရှုထောင့်တွေ စုပေါင်းပေါင်းစပ်တာက ပြဿနာတွေကို ထိရောက်စွာဖြေရှင်းနိုင်ပြီး ဘုံရည်မှန်းချက်တွေကိုလည်း ပြည့်မီစေပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတွေကို ကိုယ်ပိုင်ဖြစ်စေမှု၊ လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ရဲ့ပြုစုပျိုးထောင်မှုကောင်းတာတွေကလည်း ဝန်ထမ်းအပေါ် သစ္စာစောင့်သိမှုမြင့်မားစေနိုင်ပါတယ်။ စုပေါင်းယဉ်ကျေးမှုကို အလေးထားတဲ့ ရေရှည်ဆက်ဆံရေးတွေက ပိုမိုခိုင်မာတဲ့ မိတ်ဖက်တွေနဲ့ ဖောက်သည်အပေါ် သစ္စာစောင့်သိမှုတွေကို အထောက်အကူဖြစ်စေပါတယ်။

ဒါပေမယ့် စုပေါင်းလုပ်ကိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းခွင်တွေက စိန်ခေါ်မှုတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရနိုင်ပါတယ်၊ တစ်ဦးချင်း တီထွင်ဖန်တီးမှုနဲ့ အစပြုမှုတို့က အဖွဲ့အစည်းရဲ့သဘောဆန္ဒအရ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနဲ့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်နိုင်မှုကို ဟန့်တားနိုင်ပါတယ်။ သဟဇာတဖြစ်မှုကို နှောင့်ယှက်မှာ ကြောက်ရွံ့တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေက သဘောထားမတိုက်ဆိုင်တဲ့ ထင်မြင်ယူဆချက်တွေကို ဖော်ပြတာ ဒါမှမဟုတ် လက်ရှိအနေအထားကို စိန်ခေါ်တွန်းအားပေးတာတွေကိုပြုလုပ်မှာမဟုတ်ပါဘူး။ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ဆွေးနွေးတိုင်ပင်မှုနဲ့ သဘောတူညီမှုပြုလုပ်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေမှာ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ နှေးကွေးနိုင်ပါတယ်။

တစ်သီးပုဂ္ဂလဝါဒ

တစ်သီးပုဂ္ဂလဝါဒက ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်တွေ၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နဲ့ မိမိကိုယ်ကိုအားကိုးမှုတို့ကို ပို၍အလေးပေးထားပါတယ်။ အနောက်တိုင်းယဉ်ကျေးမှုတွေ၊ အထူးသဖြင့် မြောက်အမေရိကနှင့် ဥရောပတွင် တွေ့ရလေ့ရှိပြီး၊ တစ်ဦးချင်းအမြင်ရှိသော လုပ်ငန်းခွင်တွေမှာ တစ်ဦးချင်းအောင်မြင်မှုတွေ၊ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအစပြုမှုနဲ့ အသိအမှတ်ပြုမှုကို တန်ဖိုးထားပါတယ်။ အဖွဲ့လိုက်သဟဇာတဖြစ်မှုအပေါ် အလေးမထားဘဲ သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်တွေနဲ့ မျှော်မှန်းချက်တွေကို လိုက်လျောဖို့ ဝန်ထမ်းတွေကို တွန်းအားပေးပါတယ်။

ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်း ထူးချွန်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးတဲ့ ပြိုင်ဆိုင်မှုရှိ ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖော်ဆောင်ပေးတဲ့ တစ်ဦးချင်းလုပ်ငန်းခွင်တွေ။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို မကြာခဏ ချောမွေ့စေပြီး လူတစ်ဦးချင်းကို သူတို့ရဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုနဲ့ အတွေ့အကြုံတွေအပေါ် အခြေခံတဲ့ လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာတွေကို လွှဲအပ်ထားလေ့ရှိပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတွေက သူတို့ရဲ့ အလုပ်အပေါ်မှာ ပိုင်ဆိုင်မှုအပေါ် ခံစားချက်ပိုရှိကြပြီး ထင်မြင်ယူဆချက်တွေကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုမှုနဲ့ စွန့်စားလိုစိတ်တွေကို တိုးလာစေပါတယ်။ လူတစ်ဦးချင်းစီက လက်ရှိစံနှုန်းတွေကို စိန်ခေါ်ပြီး ဆန်းသစ်တဲ့ စိတ်ကူးစိတ်သန်းတွေကို ပံ့ပိုးပေးတာမို့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွေနဲ့ လိုက်လျောညီထွေရှိမှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါတယ်။

ဒါပေမယ့် တစ်ကိုယ်ရည် ပိုင်းခြားစိတ်ရှိတဲ့ လုပ်ငန်းခွင်တွေမှာ စိန်ခေါ်တွေ ရင်ဆိုင်ရနိုင်ပါတယ်။ တစ်ဦးချင်းအောင်မြင်မှုတွေအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်းက ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနဲ့ စုပေါင်းကောင်းမွန်မှုကို ပျက်ပြားစေတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။ အခြားသူတွေရဲ့လိုအပ်ချက်တွေနဲ့ အမြင်တွေကို လျစ်လျူရှုခြင်းက ပဋိပက္ခတွေနဲ့ တင်းမာတဲ့ဆက်ဆံရေးတွေဆီကို ဦးတည်သွားစေနိုင်ပါတယ်။

မျှခြေကိုရှာဖွေခြင်း

သဟဇာတရှိတဲ့ လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုဖန်တီးတာက စုပေါင်းဝါဒနဲ့ တစ်သီးပုဂ္ဂလဝါဒအကြား ဟန်ချက်ညီမှုကို ဖော်ထုတ်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ယဉ်ကျေးမှု လမ်းကြောင်းနှစ်ခုလုံးရဲ့ အားသာချက်တွေကို အသိအမှတ်ပြုတာက ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါတယ်။ ပွင့်လင်းမြင်သာတဲ့ ဆက်သွယ်ရေးကို မြှင့်တင်တာက လေးစားမှုရှိတဲ့ ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူဖို့အတွက် အရေးပါပါတယ်။ တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ စိတ်ကူးစိတ်သန်းတွေကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခွင့် ပြုတာက အများသဘောဆန္ဒကို စိန်ခေါ်နေပေမယ့် မတူကွဲပြားတဲ့ အမြင်တွေကိုလည်း အားပေးရာရောက်ပါတယ်။ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို လုပ်ကိုင်တဲ့အချိန်မှာ ရှင်းလင်းတဲ့ ပန်းတိုင်တွေနဲ့ မျှော်မှန်းချက်တွေကို ချမှတ်စေတာက စုပေါင်းရည်မှန်းချက်တွေနဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာတိုးတက်မှုတွေကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်ပါတယ်။

လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ယဉ်ကျေးမှု ကွဲပြားတာကို လက်ခံဖို့က မရှိမဖြစ် လိုအပ်တဲ့ လုပ်ရပ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ အဖွဲ့ဝင်တွေရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုနောက်ခံတွေနဲ့ရှုထောင့်တွေကို အသိအမှတ်ပြုပေးတာက အချင်းချင်း တန်ဖိုးထားလေးစားခြင်းတွေ၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တိုးစေနိုင်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းအချင်းချင်းအကြား ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အရည်အချင်းကို ဖော်ဆောင်တာကလည်း နားလည်မှုလွဲမှားခြင်းကို လျော့ပါးစေပြီး ခိုင်မာတဲ့ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ဖို့ ကူညီပေးပါတယ်။

အချုပ်အားဖြင့်ဆိုရရင် စုစည်းမှုဝါဒနဲ့ တစ်သီးပုဂ္ဂလဝါဒတွေလို ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ဦးတည်ချက်တွေရဲ့ လွှမ်းမိုးမှုကို နားလည်တာက အပြုသဘောဆောင်တဲ့ လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးဖို့ရာအတွက် အလွန်ရေးကြီးပါတယ်။ ဒီမူဘောင်တွေကြားကနေ ချိန်ခွင်လျှာညှိယူမှ အားလုံးပါဝင်နိုင်တဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတွေနဲ့ တစ်ဦးချင်းတိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။ ပွင့်လင်းတဲ့ ဆက်သွယ်ရေးကို မြှင့်တင်ပေတာ၊ မတူကွဲပြားမှုများကို လက်ခံတာတွေ၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ပေးအပ်တာတွေနဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေက မတူညီတဲ့ ရှုထောင့်ပေါင်းစုံရဲ့ စွမ်းအားကို အသုံးချနိုင်ပါတယ်။ အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်းအားတိုးမြင့်တာ၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကောင်းတွေနဲ့ အလုံးစုံအောင်မြင်မှုကို ဦးတည်စေပါတယ်။ စုပေါင်းဝါဒနဲ့ တစ်သီးပုဂ္ဂလဝါဒရဲ့ ကွဲပြားချက်တွေကို အသိအမှတ်ပြုပြီး အသုံးချနိုင်ရင်၊ အဖွဲ့အစည်းတွေက ဝန်ထမ်းတွေအတွက် ရှင်သန်ဖို့၊အကောင်းဆုံး ပံ့ပိုးကူညီတွေနဲ့ အဖွဲ့အစည်းကို ထူးချွန်မှုဆီကို တွန်းပို့တဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးနိုင်ပါလိမ့်မယ်။